É comum para alguns profissionais medíocres esta pática, muitas vezes são pessoas, com medo de sombra, ou seja, medo que o seus colaboradores ganhem visibilidade e eles sejam trocados, isto é uma crença antiga e falida, hoje o profissional que quer crescer, tem que levar sua equipe ao máximo do desenvolvimento, LÍDER é uma palavra muito em uso mais pouco compreendida.
Vamos falar de uma das maiores empresas do MUNDO, um orgulho brasileiro e da Gestão Globalizada, é a AMBEV, costumo usar muito o exemplo deste ícone, a AMBEV ( AB INBEV ) é regida por 10 princípios que irei deixar para vocês no final deste texto, mas quero falar especificamente sobre como os LÍDERES de verdade se comportam na ambev, quando estão em uma reunião, os seus liderados, têm total liberdade de falar, de se colocar e discordar , trazendo um pensamento novo, um processo mais ajustado e isto não é punido, tanto o profissional que contribui com a inovação quanto seu líder são elogiados e recompensados, este é um modelo de MERITOCRACIA, os méritos são dados pela capacidade e pelo merecimento. Aproveitem e pratiquem este modelo BRASILEIRO que vem mundo o mundo dos negócios.
ESTE LINK É SHOW DE BOLA - ENSINAMENTO DE UMA CULTURA ambev.
Sonhos (grandes), pessoas (excelentes) e cultura (forte), esse é o tripé em torno do qual se desenvolveram os 10 princípios de gestão da AB InBev, que servem de norte para os116 mil funcionários em 23 países, faturando US$ 36,8 bilhões.
Os 10 Princípios de Gestão da AB InBev
1- Somos movidos por um sonho grandioso e desafiador:
Ser a melhor e mais lucrativa cervejaria do mundo.
2- Pessoas excelentes, livres para crescer no ritmo de seu talento e recompensadasadequadamente, são nosso ativo mais valioso.
3- Devemos selecionar indivíduos que possam ser melhores do que nós. Seremos avaliados pela qualidade de nossas equipes.
4- Nunca estamos plenamente satisfeitos com nossos resultados. É essa recusa em se acomodar à situação atual que nos garante vantagem competitiva duradoura.
5- Resultados são a força motriz da empresa. O foco nos resultados nos permite concentrar tempo e energia no que é essencial.
6- Somos todos donos da empresa. E um dono assume a responsabilidade pelosresultados pessoalmente.
7- Acreditamos que bom senso e simplicidade são melhores que complexidade esofisticação.
8- Gerenciamos nossos custos rigorosamente, a fim de liberar recursos que ajudarão a aumentar o faturamento.
9- A liderança pelo exemplo pessoal é o melhor guia para nossa cultura. Fazemos o que dizemos.
10- Não tomamos atalhos. Integridade, trabalho duro e consistência são o cimento que pavimenta nossa empresa.
Aproveitem este show de empresa,
FLÁVIO FELIX FERREIRA
flaviofelix.adm@terra.com.br
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