Os projetos tanto estruturadores como os complementares, terão uma carência de GESTORES muito grande, afinal , lidar com as 3 variáveis mais comuns em uma organização, que são : AS PESSOAS - OS PROCESSOS e SEUS RECURSOS , é uma tarefa conjunta, que requer habilidade de Gerenciamento e EXECUÇÃO com um alto índice de assertividade.
As empresas cada vez mais, estão inseridas em cenários mais competitivos, abre-se um atividade hoje e logo em seguida outras duas ou três estão chegando, algumas vezes , mesmo na fase de projeto, antecedendo a implantação, somos surpreendidos, por empresas chegando no nosso mercado, mesmo com as mais modernas técnicas de leitura de cenários, ferramentas de BI ( BUSINESS INTELIGENCE ), que entendemos com inteligência de negócio, mesmo as mais bem estruturadas e analisadas, são insuficientes para dar conta de tanta velocidade, o gestor toma neste sentindo um papel muito importante, mas não um gestor nos moldes do século 20, centrado em sua função de tomar decisões e cercado de poder, gerando um distanciamento de todas as atividades "escopo", que são de fato o que faz com que as organizações existam e coexistam neste oceano de competitividade, esta linha de frente do planejar e fazer, o " fazejamento", um misto dos dois elementos anteriores.
Como atingir esta condição? Bem, quando falamos de perfil e de habilidades , temos que comentar sobre muitos aspectos, a multidisciplinaridade é um deles, o executivo moderno, este gestor do século 21, é amplamente multi facetado, mas conhece em requintes de detalhes o setor em que está vivenciando e praticando suas habilidades, algumas vezes podemos dizer que é um especialista multi plural, o profissional do conhecimento em movimento.
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